很多人都知道房地产行业是非常赚钱，但是对于房地产行业的开发过程中的成本也是很大的，那我们肯定要学会控制房地产开发成本，如何去做呢?本文江苏华广置业浅析房地产行业成本如何控制，帮助你更好的进行房地产开发过程中的成本控制。
房地产成本费用目标管理标准
①总体目标的含义：
不但 于成本费用目标值自身 、更要特别关注成本费用身后的商品总体目标。
②总体目标的功效：
总体目标并不是限制只是标准，总体目标的功效取决于心里有数。
③总体目标的范畴：
成本费用总体目标是全部新项目团体的总体目标，总体目标范畴遮盖全成本费用。
房地产成本费用总体目标制订的全过程
①制订的时间段
总体目标的原型从项目立项时刚开始建立，成本费用水准是考虑到是不是项目立项的基本要素的一种;
方案策划、设计阶段开展各环节的成本费用计算，各期计算要有相匹配，较为变动缘故，应当初期总体目标操纵中后期总体目标;
实施意见明确后，建立正式新项目发展成本费用总体目标。
施工图纸已完成后，可根据费用预算对总体目标做调节(一般 是在误差很大的状况下)，建立内部控制总体目标;
②总体目标制订的时间段：好多个环节
③总体目标制订的方式：顺向与逆向
顺向计算：计算根据--成本费用首先是由商品的定位与档次决定的，因此成本费用总体目标要在与商品总体目标的互动沟通 同制订，在发包前的环节经历由粗到细的全过程。一般的根据文件有：新项目发展报告、方案策划报告、各环节的设计文件和交楼标准;
计算方式--根据所掌握的经验数据和新项目的特征，不一定是固定方式;(如烂尾楼改造、中学等)
团体工作--前期工作尽可能做细，促进方案策划、设计人员对商品的深入考虑到，不要因为今后会发生变化而不作预先设定。(工作重心前移)
逆向倒逼：明确销售价格水准;明确利润要求;反推计算成本水准。
--总体目标需经过各方的讨论、审批和正式发布 (也可能经集团审批)。
④总体目标制订的要求：成本费用+商品
水准恰当：支持定位，提升价值;既有可行性，又具挑战性;适当考虑到风险;
根据充分：产品定位支撑总体目标数据;合理明确的前提条件：了解市场、结合商品，有充分的数据支持--通过市场调研和数据库;
内容具体明确：成本费用内容明确(比如同样是 ，各人心目中可能不同);考虑到全面，不要漏项;
量化计算：尽可能有量化的计算，量价分离，而并不是笼统的总数，便于今后的对比分析;
推行标准化： 能结合公司商品特点，制订公司通用的标准和表格，各项目的不同点在局部作调节，可以节省时间，减少误解;强调考核功效：尽可能作为绩效考核指标;所有房地产公司都会做计算，只是没有作为正式的总体目标去执行和监控，没有用成本费用总体目标对操纵结果开展考核。
⑤总体目标制订案例
a某中学成本控制纲要：注意初期制订的全过程、计划和人员，如何调节
b某中学成本费用计算：注意全成本费用的范畴，对商品的明确
c某改造成本费用计算
d成本费用总体目标评审关键点
房地产成本费用总体目标分解的方式
方式的一种:按合同计划分解
目的：及时掌握实际发生成本费用，实施动态监控
方式之二:按新项目实体分解
目的：成本费用数据合理性判定
方式之三:按考核责任分解
目的：落实成本费用责任考核
三种方式各有侧重但又相互关联